El reto de vivir.

En mi ultima entrada, analizaba el ultimo semestre pasado, y ahora que ya estamos otra vez inmersos en la rutina diaria, toca “El reto de vivir” el segundo semestre de este año,  el actual contecto es un gran reto. Aparentemente seguimos con nuestra vidas, con nuestras angustias, nuestro problemas, cosas que no tendría mas importancia si nuestra situación en los diferentes ámbito que nos proporcional seguridad, (escala de Maslow), estuvieran seguros. Recuerdo la primera vez que me explicaron esa teoría y hablo ya de casi 30años atrás, yo pensé ya en ese momento, que estaba bastante bien posicionada en ella, hoy no lo tendría tan claro, y ese es el “Reto de vivir” 30 años después, saber buscar y sobre todo adáptanos a los diferentes cambios que podemos ir sufriendo en la escala, como si esta fuera una montaña rusa en nuestra vida. “La Pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra: Una teoría sobre la motivación humana (A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados. La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit» (deficit needs o D-needs); al nivel superior lo denominó «auto-actualización», «motivación de crecimiento», o «necesidad de ser» (being needs o B-needs). «La diferencia estriba en que mientras las necesidades de déficit pueden ser satisfechas, la necesidad de ser es una fuerza impelente continua». La idea básica de esta jerarquía es que las necesidades más altas ocupan nuestra atención sólo cuando se han satisfecho las necesidades inferiores de la pirámide. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía.”